PROJECT MANAGEMENT

项目管理(lǐ)简介 ——

公司的项目管理(lǐ)，特指建设工程的项目管理(lǐ)，是指项目管理(lǐ)组织（公司），受业主方委托，对工程建设全过程，或分(fēn)阶段进行专业化管理(lǐ)和服務(wù)的活动，以实现项目干系人的项目目标。

项目建设工程全过程，指从项目开始至项目完成的整个项目生命周期，包含项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段。

项目管理(lǐ)和服務(wù)，指受托人利用(yòng)项目管理(lǐ)知识和技术知识，整合项目资源，為(wèi)项目的全生命周期提供所必须项目管理(lǐ)和技术服務(wù)及增值服務(wù)，包含项目的集成管理(lǐ)、范围管理(lǐ)、时间管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、质量管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、信息沟通管理(lǐ)、采購(gòu)供应管理(lǐ)、风险管理(lǐ)九大管理(lǐ)和服務(wù)。

项目管理(lǐ)的目标，是通过项目管理(lǐ)和专业的服務(wù)，达成项目的多(duō)、快、好、省，实现项目发起人、投资人、客户、团队成员及供应商(shāng)等项目干系人的利益目标。

项目管理(lǐ)服務(wù)，是建设项目全过程咨询工作核心内容，是通过对招标、造价、工程监理(lǐ)等技术在项目建造过程中的集成应用(yòng)，实现对建设工程质量、安全和成本控制等方面的有(yǒu)效监督和管理(lǐ)，是技术和管理(lǐ)的有(yǒu)效的融合。

2021年6月，國(guó)務(wù)院发布“证照分(fēn)离”改革全面实施，為(wèi)招监造一體(tǐ)化的新(xīn)工程咨询打开了闸门，為(wèi)新(xīn)型业主侧项目管理(lǐ)企业发展提供了沃土。

目前工程咨询行业的转型升级势在必行，全过程工程咨询将成為(wèi)行业未来发展方向，通过整合行业资源与人才，形成资源联合、企业联合、业務(wù)联合、人才联合，集成管理(lǐ)，以达到节约社会资源，提升项目价值，為(wèi)投资人及业主提供增值服務(wù)的目的。

目前公司从组织架构，制度建设、资源的掌控、业務(wù)技术和项目管理(lǐ)知识、人员的储备等方面，已具备了承接项目管理(lǐ)的能(néng)力和条件，公司正在站在一个新(xīn)的起点，紧跟市场步伐，笑迎八方来客，期待為(wèi)业主提供真诚的服務(wù)，為(wèi)社会和國(guó)家履行更多(duō)的社会责任。